Tämä koulutus järjestetään myös 12.-13.12.2017
Miten voit tehostaa sitoutumista ja henkisen potentiaalin käyttöastetta organisaatiossasi?
Miten sitoutuneita asiantuntijasi ovat organisaatioosi ja sen tavoitteisiin? Mikä on asiantuntijoittesi henkisen potentiaalin käyttöaste? Riittääkö se saavuttamaan asetetut tavoitteet? Entä ensi vuonna ja seuraavina? Mitä voit esimiehenä tehdä organisaatiosi tehokkuuden kasvattamiseksi?
Asiantuntijaorganisaation johtaminen haastaa esimiehen johtamistaidot erityisellä tavalla. Digitalisaatio, informaatiovirtojen kasvava tulva ja jatkuvan kehittymisen vaatimus tarvitsevat tuekseen ammattitaitoista johtamista.
Parhaat asiantuntijat edellyttävät asiantuntevaa esimiestyötä, riittävää palautetta ja mahdollisuutta vaikuttaa omiin tavoitteisiin ja tekemisen tapoihin. Asiantuntijoiden itsenäisyys ja asiantuntijavalta tekevät esimiestyöstä erityisen mielenkiintoista maailmassa, jossa tiimityö, jaettu johtajuus matriiseissa ja yhteiseksi kokeminen nousevat entistä tärkeämmiksi menestystekijöiksi. Asiantuntijatiimin koko henkisen potentiaalin valjastaminen vaatii esimieheltä kykyä varmistaa, että asiantuntijatyössä onnistumisen edellytykset ovat tavoitteita vastaavalla tasolla.
Tehokkain tapa parantaa asiantuntijaorganisaation tuottavuutta on usein kiinnittää huomiota asiantuntijoiden toiminta-edellytysten parantamiseen. Hyvin johdetuissa organisaatioissa työskentelevät tehokkaimmat, tyytyväisimmät, luovimmat ja sitoutuneimmat ihmiset (jotka myös sairastavat vähemmän). Hyvin toimivat asiantuntijatiimit vetävät puoleensa parhaita osaajia.
Olemme kouluttaneet esimiehiä ja asiantuntijoita jo vuodesta 2003. Tämän kokemuksen perusteella tarjoamme asiantuntijaorganisaation johtamisen tueksi monipuolisen tehopaketin.
Tule mukaan hiomaan asiantuntijoiden johtamistaitojasi entistä paremmiksi.
Kenelle
Koulutus on tarkoitettu kaikille niille, joiden tehtävänä on johtaa asiantuntijoita entistä parempiin saavutuksiin. Koulutus sopii erinomaisesti johdolle ja esimiehille, mutta myös erilaisten projektien vetäjille. Koulutuksessa on huomioitu myös projekti- ja matriisiorganisaatioiden asettamat erityishaasteet johtamistyölle.
Järjestämme esimieskoulutuksia myös yritysten ja muiden organisaatioiden sisäisinä koulutuksina.
Hyöty osallistujalle
Koulutuksemme tarjoaa vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin:
- Mitkä tekijät vaikuttavat asiantuntijaorganisaation tehokkuuteen?
- Miten oman organisaation todellista potentiaalia voi arvioida?
- Mitä ovat asiantuntijatyön yleisimmät tuottavuusloukut ja missä piilevä potentiaali piileksii?
- Mitä asiantuntijat tarvitsevat onnistuakseen työssään?
- Mitä huipputekijät odottavat esimieheltään?
- Informaation ja infomaation johtamisen merkitys asiantuntijaorganisaatiossa
- Millaisia uusia haasteita digitalisaatio tuo mukanaan?
- Mitä toimintaympäristön muutokset merkitsevät oman organisaatiosi kannalta?
- Miten toimivat verkostot vaikuttavat organisaation tehokkuuteen ja miten verkostoja kehitetään?
- Mitä asiantuntijat odottavat esimieheltään?
- Mitä ammattitaitoisella esimiestyöllä voi saavuttaa?
- Miten voit vahvistaa omaa johtamisvoimaasi asiantuntijaorganisaatiossa?
Haastamme osallistujat tutkimaan omia ajatuksiaan asiantuntijatyöstä, asiantuntijoiden johtamisesta, digitalisaatiosta, jaetusta johtajuudesta ja epäjatkuvien muutosten tuomista haasteista. Kokeneiden kouluttajien käytännönläheinen ote sekä erilaiset case -harjoitukset auttavat hyödyntämään valmennuksen antia käytännön johtamistyössä. Pienryhmäkoulutuksemme takaa tehokkaan ajatustenvaihdon osallistujien kesken.
Kouluttajat
Vastuukouluttaja KTT Jari Salminen on toiminut erilaisissa esimiestehtävissä yli 25 vuotta. Hän on kouluttanut yli 4 500 esimiestä räätälöidyissä ja avoimissa koulutuksissa yhteistyössä maamme johtavien valmennusorganisaatioiden kanssa. Jari on osallistunut 12 esimiestyön kehittämistä koskevan kirjan kirjoittamiseen ja kirjoittanut lukuisia artikkeleita ammattilehtiin.
KTM Tommi Lindholm on toiminut kansainvälisissä strategisissa, analyyttisissa ja myyntiä tukevissa asiantuntijatehtävissä ICT -teollisuuden, pankkisektorin sekä liikkeenjohdon konsultoinnin parissa. Tommilla on myös kokemusta yrittäjyyden ja innovaatioiden saralta, jossa hän toimi yhteistyössä Vaasa Science Parkin kanssa. Aikaisempina työnantajina ovat toimineet mm. Nokia, Stanton Chase International sekä Nordea Oyj.
KM, kouluttaja Rakel Marin on taustaltaan koulutusalan ammattilainen. Hänelle on kertynyt kokemusta työkaluprojekteista, prosessien kehittämisestä, kehitysprojekteista sekä koulutusten organisoimisesta. Rakel on toiminut kansainvälisissä yrityksissä IT -konsultoinnin sekä teollisuuden toimialoilla. Rakel on suorittanut projektijohtamisen perustason PRINCE2 Foundation sekä IT palvelujohtamisen perustason ITIL Foundation sertifikaatit. Kasvatustieteen ohella Rakel on opiskellut myös henkilöstöjohtamista ja psykologiaa.
DI, kouluttaja Annina Eklund on valmistunut diplomi-imsinööriksi Aalto -yliopistosta. Hänen opintonsa painottuivat tekniikan lisäksi tuotantotalouteen, työpsykologiaan ja johtamiseen. Anninalla on kokemusta teknologiateollisuuden asiantuntijatehtävistä, projektityöskentelystä sekä pitkäjänteisestä tutkimus- ja kehitystyöstä. Kouluttajana hän on kiinnostunut erityisesti työhyvinvoinnin, itsensä johtamisen ja projektinhallinan aihepiireistä.
Osallistujat ovat kommentoineet koulutustamme mm. seuraavasti:
Erinomainen sukellus asiantuntijoiden johtamisen syvempiin salaisuuksiin
Esitystapa oli hyvin konkreettinen ja päivä sisälsi runsaasti hyviä keskusteluja
Taitava kouluttaja sekä käytännönläheiset esimerkit pitivät kiinnostuksen yllä koko päivän
Sain paljon uusia ideoita oman johtamisen kehittämiseen!
Hinta
Tilaisuuden hinta on 1490 eur/hlö + alv 24%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun. Lisäksi osallistumismaksuun kuuluu Työntekijän vastuu ja työelämätaidot -kirja. Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta valmentajalta tai osoitteesta ilmoittautumiset(a)osaamiskeskus.fi.
Peruutusehdot
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50% osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti.
Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.
Ohjelma, päivä 1
8.30 Ilmoittautuminen ja aamiainen
9.00 Koulutuksen tavoitteet ja odotukset
9.15 Asiantuntijatyön luonne ja johtamisen erityisvaatimukset
- Asiantuntijatyön sisältö ja erityispiirteet
- Asiantuntijavalta ja esimiehen rooli asiantuntijaorganisaatiossa
- Kiihtyvä digitalisaatio ja sen vaikutukset asiantuntijatyöhön
- Informaatiovirtojen johtaminen
- Luovuus, innovaatiot ja uudistumiskyky
- Mitä parhaat osaajat edellyttävät esimiehiltään?
Harjoitus: Mihin oman organisaation menestys perustuu? Tärkeimmät menestystekijät tulevaisuudessa?
12.00 Lounas
13.00 Ovatko asiantuntijatyössä onnistumisen edellytykset kunnossa?
- Asiantuntijan substanssiosaaminen ja työelämätaidot
- Merkityksen kokemus ja työn hallinnan tunne
- Asiantuntijatiimit
- Verkostoituminen ja verkostojen jakaminen asiantuntijatiimissä
- Adaptiivisuus ja asiantuntijaorganisaation muutoskyky
- Osaamisen syventäminen, urapolut ja kehittyminen
- Asiantuntijan myyntitaidot
Harjoitus: Oman organisaation onnistumisen edellytysten arviointi
16.00 Koulutuspäivä päättyy
Ohjelma, päivä 2
8.30 Aamiainen
9.00 Harjoitus: Omien johtamistaitojen arviointitehtävä
9.15 Menestyksen avaimet asiantuntijaorganisaation johtamiseen
- Todellinen asiakaskeskeisyys asiantuntijatyössä
- Yhteisyys ja moniäänisyyden hyväksyminen
- Jaettu johtajuus ja yhteiseksi tekeminen
- Merkityksen kokemuksen vahvistamisen voima
- Yhteistyön johtaminen
- Valmentava johtamisote ja esimiehen johtamisresurssit
- Kyvykkyyksien johtaminen
- Synkronoiva johtamisote
- Syklinen strategiakäsitys
- Adaptiivisuuden ja asiantuntijaorganisaation muutoskyvyn mahdollistaminen
- Etä- ja verkostojohtamisen erityispiirteet
- Projekti- ja matriisiorganisaatioiden johtaminen
Case -harjoitus: Leipiintyneen asiantuntijan sitouttaminen ja energisointi
12.00 Lounas
13.00 Oman johtamisvoiman vahvistaminen
- Mitä esimies voi edellyttää asiantuntijalta?
- Esimiehen johtamisvoiman lähteet asiantuntijaorganisaatiossa
- Johtamisen synergia
Tehtävä: Miten hyödynnän opittuja asioita omassa työssäni?
15.45 Loppukeskustelu
16.30 Tilaisuus päättyy
Lisätietoja
Vastuukouluttaja Jari Salminen
040-4160104
jari.salminen(a)j-impact.fi
Koulutuksen toteuttaa J-Impact Koulutus Oy