Miten sitoutuneita asiantuntijasi ovat organisaatioosi? Mikä on asiantuntijoittesi henkisen potentiaalin käyttöaste? Riittääkö se ylittämään asetetut tavoitteet? Entä ensi vuonna ja seuraavina? Mitä voit esimiehenä tehdä organisaatiosi tehokkuuden kasvattamiseksi?
Asiantuntijaorganisaation johtaminen haastaa esimiehen johtamistaidot erityisellä tavalla. Digitalisaatio, informaatiovirtojen jatkuva tulva ja jatkuvan kehittymisen vaatimus tarvitsevat tuekseen ammattitaitoista johtamista.
Asiantuntijoiden itsenäisyys ja asiantuntijavalta tekevät esimiestyöstä erityisen mielenkiintoista maailmassa, jossa tiimityö ja yhteiseksi kokeminen nousevat entistä tärkeämmiksi menestystekijöiksi. Asiantuntijatiimin koko henkisen potentiaalin valjastaminen vaatii esimieheltä kykyä varmistaa, että asiantuntijatyössä onnistumisen edellytykset ovat tavoitteita vastaavalla tasolla.
Tehokkain tapa parantaa asiantuntijaorganisaation tuottavuutta on usein kiinnittää huomiota asiantuntijoiden toiminta-edellytysten parantamiseen. Hyvin johdetuissa organisaatioissa työskentelevät tehokkaimmat, tyytyväisimmät, luovimmat ja sitoutuneimmat ihmiset (jotka myös sairastavat vähemmän). Hyvin toimivat asiantuntijatiimit vetävät puoleensa parhaita osaajia.
Olemme valmentaneet esimiehiä ja asiantuntijoita jo vuodesta 2003. Tämän kokemuksen perusteella tarjoamme monipuolisen asiantuntijaorganisaation johtamisen tehopaketin.
Tule mukaan hiomaan asiantuntijoiden johtamisen taitojasi entistä paremmiksi!
Kenelle
Valmennus on tarkoitettu kaikille niille, joiden tehtävänä on johtaa asiantuntijoita. Koulutus sopii erinomaisesti johdolle, esimiehille, mutta myös erilaisten projektien vetäjille.
Järjestämme esimieskoulutuksia myös yritysten ja muiden organisaatioiden sisäisinä koulutuksina.
Hyöty osallistujalle
Koulutuksemme tarjoaa vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin:
- Mitkä tekijät vaikuttavat asiantuntijaorganisaation tehokkuuteen?
- Miten strategia näkyy käytännön asiantuntijatyössä?
- Mitä ovat asiantuntijatyön yleisimmät tuottavuusloukut ja missä piilevä potentiaali piileksii?
- Mitä asiantuntijat tarvitsevat onnistuakseen työssään?
- Miten varmistat menestyksenne myös tulevaisuudessa?
- Mitä asiantuntijat odottavat johtamiselta?
- Miten voit vahvistaa omaa johtamisvoimaasi asiantuntijaorganisaatiossa?
Haastamme osallistujat tutkimaan omia ajatuksiaan asiantuntijatyöstä, asiantuntijoiden johtamisesta ja epäjatkuvien muutosten tuomista haasteista. Kokeneiden kouluttajien käytännönläheinen ote auttaa hyödyntämään valmennuksen antia käytännön johtamistyössä. Pienryhmävalmennuksemme takaa tehokkaan ajatustenvaihdon osallistujien kesken.
Kouluttajat
KTM Tommi Lindholm on toiminut kansainvälisissä strategisissa, analyyttisissa ja myyntiä tukevissa asiantuntijatehtävissä ICT -teollisuuden, pankkisektorin sekä liikkeenjohdon konsultoinnin parissa. Tommilla on myös kokemusta yrittäjyyden ja innovaatioiden saralta, jossa hän toimi yhteistyössä Vaasa Science Parkin kanssa. Aikaisempina työnantajina ovat toimineet mm. Nokia, Stanton Chase International sekä Nordea Oyj.
DI, kouluttaja Annina Eklund on valmistunut diplomi-imsinööriksi Aalto -yliopistosta. Hänen opintonsa painottuivat tekniikan lisäksi tuotantotalouteen, työpsykologiaan ja johtamiseen. Anninalla on kokemusta teknologiateollisuuden asiantuntijatehtävistä, projektityöskentelystä sekä pitkäjänteisestä tutkimus- ja kehitystyöstä. Kouluttajana hän on kiinnostunut erityisesti työhyvinvoinnin, itsensä johtamisen ja projektinhallinan aihepiireistä.
Osallistujat ovat kommentoineet koulutustamme mm. seuraavasti:
Erinomainen sukellus asiantuntijoiden johtamisen syvempiin salaisuuksiin
Esitystapa oli hyvin konkreettinen ja päivä sisälsi runsaasti hyviä keskusteluja
Taitava kouluttaja sekä käytännönläheiset esimerkit pitivät kiinnostuksen yllä koko päivän
Sain paljon uusia ideoita oman johtamisen kehittämiseen!
Hinta
Tilaisuuden hinta on 1290 eur/hlö + alv 24%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun. Lisäksi osallistumismaksuun kuuluu Työntekijän vastuu ja työelämätaidot -kirja. Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta valmentajalta tai osoitteesta ilmoittautumiset(a)osaamiskeskus.fi.
Peruutusehdot
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50% osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti.
Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.
Ohjelma, päivä 1
8:30 Ilmoittautuminen ja aamiainen
9:00 Koulutuksen tavoitteet ja odotukset
09:15 Asiantuntijatyön erityispiirteet
09:45 Asiantuntijat ja strategia
- Strategia, mitä se on?
- Strategian ja käytännön yhtymäkohdassa
- Strategia ja syklisyys
10:15 Tauko
10:30 Organisaatiot ja itseorganisoituminen
- Organisoitumisen laatunäkökulma
- Luovuus, tehokkuus ja asiantuntijuus
- Luovuuden ja johtamisen jännitteet
12:00 Lounas
13:00 Asiantuntijaorganisaation johtamisen haasteet
- Johtamisen palvelunäkökulma
- Mitä johtamisella tarkoitetaan?
- Johtamistyylit
- Asiantuntijoiden haastaminen ja muutoskyky
14:15 Tauko
14:30 Asiantuntijaorganisaation johtamisen haasteet jatkuu
- Kontrolli vai jaettu johtajuus?
- Valta ja sen jakautuminen
- Luottamuksen dynamiikka
- Ajattelun haastaminen käytännössä
- Palautuminen ja kognitiivinen ergonomia
16:00 Koulutuspäivä päättyy
Ohjelma, päivä 2
08:30 Aamiainen
09:00 Systeemiajattelun perusteet
- Analyysi vs. systeemiajattelu
- Systeemin haastaminen
- Tuloksen muodostumisen näkökulmat
- Palautteen funktio organisaatiossa
Harjoitus: Onnistumisen edellytysten kartoitus
10:15 Tauko
10:30 Toimintatavat, niiden muodostuminen ja muuttaminen
- Tapojen muodostuminen
- Toimintatapojen muuttaminen
- Motivaatio, sitoutuminen ja arvot
12:00 Lounas
13:00 Asiantuntijan vastuu ja työelämätaidot
- Asiantuntijan vastuu työntekijää kohtaan
- Asiantuntijan vastuu työyhteisöä kohtaan
- Asiantuntijan vastuu itseään kohtaan
- Psykologinen sopimus
14:15 Tauko
14.30 Asiantuntijoiden perehdyttäminen ja kehittymisen tukeminen
- Organisaatiokulttuuri ja perehdytys
- Perehdytysprosessin luonne
- Kehittymisen seuranta
- Hyvän perehdyttäjän ominaisuudet
16.00 Tilaisuuden yhteenveto ja loppukeskustelu
16.00 Tilaisuus päättyy
Lisätietoja
Vastuukouluttaja Tommi Lindholm
040-0172021
tommi.lindholm(a)j-impact.fi
Koulutuksen toteuttaa J-Impact Koulutus Oy