Tämä koulutus järjestetään myös 9.-10.11.2022 sekä 12.-13.12.2022

Koulutukseen on mahdollista osallistua myös etänä streamin välityksellä.

Uuden esihenkilön teho­val­mennus antaa kattavan koko­nais­kuvan nyky­ai­kai­sesta lähijohtamis­työstä, esihenkilön tehtä­vistä ja vastuista, sekä työkalut opitun käyt­töön­ottoon omassa johta­mis­työssä. Koulutus auttaa ymmär­tämään esihenkilötyön erilaiset ulot­tu­vuudet ja lähijohtajan roolin oman orga­ni­saa­tionsa onnis­tu­misen mahdol­lis­tajana. Valmennus antaa osal­lis­tu­jalle perus­val­miudet johtamis­työssä onnis­tu­misen pohjaksi.

Kenelle

Koulutus on suun­ni­teltu kaikille uransa alussa oleville esihenkilöille toimia­lasta riip­pu­matta.

Järjestämme esihenkilökoulutuksia myös yritysten ja muiden organisaatioiden sisäisinä koulutuksina.

 

Hyöty osallistujalle

• Tiedostat lähijohtamisen merki­tyksen orga­ni­saation stra­tegian toteu­tuksen näkö­kul­masta

• Tunnet esihenkilön tehtävät, vastuun ja roolit

• Ymmärrät johta­mis­voiman käsitteen ja tunnet sen vahvis­ta­misen keinot

• Osaat johtaa itseäsi entistä paremmin

• Saat valmiuksia huip­pu­tiimin raken­ta­miseen

• Opit käymään vaikut­tavia kehi­tys­kes­kus­te­luita

Kouluttajat 

Vastuukouluttaja KTT Jari Salminen on toiminut erilaisissa esihenkilötehtävissä yli 25 vuotta. Hän on kouluttanut yli 4 500 esihenkilöä räätälöidyissä ja avoimissa koulutuksissa yhteistyössä maamme johtavien valmennusorganisaatioiden kanssa. Jari on osallistunut 12 esihenkilötyön kehittämistä koskevan kirjan kirjoittamiseen ja kirjoittanut lukuisia artikkeleita ammattilehtiin. 

KTM Tommi Lindholm. Tommilla on koke­musta analyyt­ti­sista, kansain­vä­li­sistä sekä stra­te­gi­sesti painot­tu­neista asian­tun­ti­ja­teh­tä­vistä ICT-teol­li­suuden, pank­ki­sek­torin sekä liik­keen­johdon konsul­toinnin parista. Tommilla on koke­musta myös yrit­täjänä toimi­mi­sesta sekä kasvu­yri­tysten spar­raa­mi­sesta. Kouluttajakokemusta hänelle on kertynyt jo 8 vuoden ajalta.

  

Osallistujat ovat kommentoineet esihenkilövalmennustamme mm. seuraavasti:

Uudelle esimiehelle ehdottoman tärkeää tietoa/vinkkejä, jos haluaa menestyä esimiehenä.

Koulutus oli juuri sellainen, kuin esimiesurani alkuvaiheessa tarvitsen. Koulutus rauhoitti oloani ja toi lisäosaamista.

Loistava koulutus! Sain uusia vinkkejä ja näkökulmia johtamistyöhön. Uskon menestyväni esimiestyössä paremmin näillä opeilla.

Valmennuksen edetessä kävi selväksi, että valmentajalla on pitkä käytännön kokemus esimiestyöstä. Sain paljon konkreettisia neuvoja ja ideoita oman esimiestyöni kehittämiseksi.

Mielenkiinto säilyi alusta loppuun! Laadukas! Ammattitaitoista! Rahalle vastinetta!

  

Hinta

Tilaisuuden hinta on 1390 eur/hlö + alv 24%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun. Lisäksi osallistumismaksuun kuuluu Uuden esimiehen -kirja. Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta valmentajalta tai osoitteesta ilmoittautumiset(a)osaamiskeskus.fi.

Peruutusehdot

Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50% osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti.

Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.

 

Ohjelma, päivä 1

08:30 Aamukahvit

09:00 Tilaisuuden avaus

09:15 Esihenkilön tehtävät ja haasteet

• Mihin esihenkilöä tarvitaan?

• Työnan­tajan edustaja

• Oman orga­ni­saation puolustaja

• Infor­maa­tiohubi

• Kehittymisen varmistaja

10:15 Tauko

10:30 Esihenkilön vastuu ja johta­mi­soikeus työlain­sää­dännön näkö­kul­masta

• Esihenkilön tehtävät ja vastuu työnan­tajan edus­tajana

• Oman työn pohdintaa - Mitä minulta odotetaan esihenkilönä?

• Johta­mi­soikeus ja sen rajoi­tukset

• Työn­te­kijän vastuun eri ulot­tu­vuudet

12:00 Lounas

13:00 Esihenkilön tehtävä muutoksen edistäjänä

• Muutoksen johtaminen

• Henkilöstön sitouttaminen yhteisiin tavoitteisiin

• Palautteen avulla ohjaaminen

• Case-harjoitus: Haastavat johtamistilanteet

14:15 Tauko

14:30 Esihenkilön johta­mis­voima ja sen vahvis­ta­minen

• Mitä johta­mis­voi­malla tarkoi­tetaan?

• Oman johtamisvoiman vahvistaminen

15:30 Tilaisuus päättyy

Ohjelma, päivä 2

08:30 Aamukahvit

09:00 Osaatko johtaa itseäsi?

• Itsetuntemus esihenkilötyössä onnistumisen edellytyksenä

• Omat voima­varat ja vireys

• Työkaluja itsensä johta­miseen

• Ratkai­su­kes­keinen malli omaan kehit­ty­miseen

10:30 Tauko

10:45 Työtapojen tehostaminen

• Huomion merkitys organisaatiossa

• Toimintatapojen muutos

• Hallinnan tunteen vahvistaminen

12:00 Lounas

13:00 Huip­pu­tiimin raken­ta­minen käytännössä

• Miten ajattelen johdettavistani?

• Mielikuvien tuominen yhteiseen käsittelyyn

• Vallan jakautuminen läpinäkyväksi

• Vuorovaikutuksen parantaminen

• Valmentava ote käytännössä

14:30 Tauko

14:45 Kehi­tys­kes­kustelu esihenkilön työvä­li­neenä

• Kehi­tys­kes­kus­te­luiden hyöty­nä­kö­kulma

• Mitä tutki­mukset sanovat kehi­tys­kes­kus­te­luista?

• Kehi­tys­kes­kus­te­luiden käytännön toteutus

• Toimiva vuoro­vai­kutus kehi­tys­kes­kus­te­lussa

16:00 Tilaisuus päättyy

Lisätietoja

Vastuukouluttaja Jari Salminen

040-4160104

jari.salminen(a)brik.fi

Koulutuksen toteuttaa Brik Johtaminen Oy

www.brik.fi