Tämä koulutus järjestetään myös 14.-15.12.2022

Koulutukseen on mahdollista osallistua myös etänä streamin välityksellä.

Ainoa pysyvä asia tässä maailmassa on muutos, ja erilaiset muutosvaatimukset ovat olennainen osa jokaisen lähijohtajan työtä. Oli kyse sitten uuden strategian toimeenpanosta, organisaatiomuutoksesta, uuden tietojärjestelmän käyttöönotosta, toimintatapojen uudistamisesta tai vaikkapa muutosta uusiin toimitiloihin, muutoksen käytännön toteutus lankeaa yleensä lähiesihenkilön vastuulle. Onkin todennäköistä, että vaikka et juuri nyt kamppailisi jonkin muutoshaasteen kanssa, sellainen odottaa jo ovensuussa, sillä me elämme entistä epävakaammassa maailmassa, epäjatkuvien ja vaikeasti ennakoitavien, osin kaoottisten kehityskulkujen keskellä.

Muutosjohtamisen taitojen kehittämiseen kannattaa panostaa jo etukäteen ja pitkäjänteisesti, sillä muutoshaasteet ilmenevät yleensä yllättäen. Mitä paremmin pystymme varautumaan uusiin tilanteisiin, vähentämään muutoshankkeiden aiheuttamaa sähläämistä ja hyödyntämään avautuvia mahdollisuuksia, sen paremmin pärjäämme, niin organisaationa kuin henkilökohtaisestikin.

Kenelle

Valmennus on suunniteltu erityisesti lähijohtajille, joiden vastuulla on erilaisten muutoshankkeiden implementoinnin suunnittelu ja käytännön toteuttaminen, sekä asiantuntijoille, jotka haluavat saada kattavat tiedot onnistuvien muutoshankkeiden johtamisesta. Koulutuksessa käsitellään syvällisesti sekä muutosjohtamisen teoriaa että muutosjohtajan arkea käytännönläheisellä otteella, kokeneen muutosjohtajan vetämässä workshopissa.

Järjestämme aiheesta myös yritysten ja muiden organisaatioiden sisäisiä valmennuksia.

Hyödyt osanottajalle

• Saat selkeän kokonaiskuvan muutosjohtamisen eri osa-alueista

• Opit suunnittelemaan muutoshankkeesi entistä paremmin

• Vähennät sähläämistä ja toiminnan häiriöitä muutosmatkan aikana

• Opit osallistamaan ja innostamaan tiimisi jäseniä, ja vahvistamaan sekä omaa
  että henkilöstösi resilienssiä

• Opit tunnistamaan ja käsittelemään muutosvastarintaa ratkaisukeskeisellä tavalla

• Verkostoidut muiden samanlaisessa tilanteessa olevien lähijohtajien kanssa

Kouluttaja

KTT Jari Salminen 

”Olen tutkinut muutosjohtamista jo vuodesta 1995, ja kirjoittanut aihepiiristä yhteensä 18 tietokirjaa. Muutosohjelman johtamiseen liittyviä haasteita käsitelleen väitöstutkimukseni jälkeen olen vuodesta 2003 valmentanut johtoa ja lähiesihenkilöitä muutosjohtamiseen liittyvistä teemoista. Uusin muutosjohtamista käsittelevä kirjani Muutoksen johtaminen - Matkaopas organisaation muutosmatkalle ilmestyy syyskuussa 2022.”

Osallistujat ovat kommentoineet koulutustamme mm. seuraavasti:

Koulutus antoi erinomaisen pohjan tulevien muutosprojektiemme johtamiseen.

Väitän, että teidän erittäin vankka näkemys ja kokemus yhdistettynä oleelliseen tietoon on läpimurtokonsepti. Maailmalla (jo pelkästään Suomessa) on valtava kysyntä muutosjohtajista, jotka uskaltavat tehdä rohkeasti ihmisten mielipiteistä välittämättä oikeita asioita ja oikein.

Kiitos valmennuksesta. Saimme monia käytännön vinkkejä, joita voimme hyödyntää todella isossa kehittämishankkeessamme.

Koulutus oli erittäin hyvä! Sain paljon uusia ideoita, joita pystyn käyttämään omassa työssäni muutosten läpiviennissä.

Hinta

Tilaisuuden hinta on 1390 eur/hlö + alv 24%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun. Lisäksi osallistumismaksuun kuuluu kouluttajan kirjoittama Muutoksen johtaminen -kirja, joka käsittelee muutoshankkeita suomalaisen muutosjohtajan näkökulmasta auttaen jäsentämään hankkeita ja onnistumaan muutoksen johtajan haastavassa tehtävässä. Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta valmentajalta tai osoitteesta ilmoittautumiset(a)osaamiskeskus.fi.

Peruutusehdot

Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50% osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti.

Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.

Ohjelma, päivä 1

08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi

09:00 Muutoksen johtamisen haasteet

• Jatkuvat epäjatkuvat muutokset

• Onnistuneen muutoshankkeen kulmakivet

• Epäonnistuneen muutoshankkeen seuraukset ja hinta

10:15 Tauko

10:30 Lähijohtajan muutostaidot

• Esihenkilön rooli muutoksessa

• Muutosjohtajan tärkeimmät osaamisalueet

• Oman johtamisvoiman vahvistaminen

Harjoitus: Omien muutosjohtamisen taitojen arviointia

12:00 Lounas

13:00 Muutoshankkeen 1 vaihe: Lähtötilanteen kartoitus

• Muutostarpeen määrittely ja perustelu

• Lähtötilanteen arviointi

• Muutosresurssien kartoitus

Harjoitus: Oman muutoshankkeen lähtötilanteen arviointia

14:15 Tauko

14:30 Muutoshankkeen 2 vaihe: Hankesuunnitelman laatiminen

• Muutosvision eli tavoitetilan kiteytys

• Hankesuunnitelma

• Muutoshanke investointina

Harjoitus: Oman hankkeen hankesuunnittelu

15.30 Tilaisuus päättyy

Ohjelma, päivä 2

08:30 Aamukahvi

09:00 Muutoshankkeen 3 vaihe: Hankkeen toteutussuunnitelman laatiminen

• Hankkeen installointi ja implementointi

• Muutoksen eteneminen organisaatiossa

• Riittävän muutosenergian varmistaminen

• Epäformaalit ekosysteemit

Harjoitus: Oman hankkeen implementoinnin suunnittelu

10:30 Tauko

10:45 Muutoshankkeen 4 vaihe: Toteutumisen seuranta ja muutoksen ankkurointi

• Muutoshankkeen seurannan järjestäminen

• Muutoksen ankkurointi

• Muutoshankkeesta oppiminen

Harjoitus: Oman hankkeen tuotosten arviointi ja ankkuroiminen

12:00 Lounas

13:00 Case 1: Vaikuttavan muutosviestinnän suunnittelu ja toteutus

14:15 Tauko

14:30 Case 2: Muutosvastarinnan työstäminen

15:30 Tilaisuus päättyy

Lisätietoja

Jari Salminen

040-4160104

jari.salminen(a)brik.fi

Koulutuksen toteuttaa Brik Johtaminen Oy

www.brik.fi