Koulutukseen on mahdollista osallistua myös etänä streamin välityksellä.
Tämä intensiivinen yhden päivän tehovalmennus auttaa sinua ymmärtämään asiantuntijatiimin johtamisen erityisvaatimuksia ja hiomaan omia johtamistaitojasi vaativien ammattilaisten esihenkilönä.
Itseohjautuvuuden vahvistaminen on tavoitteena monissa asiantuntijatiimeissä. On kuitenkin hyvä muistaa, että parhaatkin asiantuntijat tarvitsevat laadukkaita johtamispalveluita. Asiantuntijatiimin koko potentiaalin valjastaminen hyötykäyttöön edellyttää, että myös onnistumisen edellytykset ovat kunnossa. Hyvin johdetussa asiantuntijatiimissä työskentelevät tehokkaimmat, tyytyväisimmät, luovimmat ja sitoutuneimmat ammattilaiset.
Olemme valmentaneet esihenkilöitä ja asiantuntijoita vuodesta 2003. Tämän kokemuksen perusteella olemme kiteyttäneet tärkeimmät havaintomme yhden päivän intensiivivalmennukseen, jonka avulla pystyt tehostamaan omaa johtamistyötäsi. Valmennuksen teemoja ovat muun muassa:
Johtajuuden ja itseohjautuvuuden tasapaino. Miten tukea asiantuntijoiden itseohjautuvuutta, mutta samalla varmistaa, että resurssit käytetään organisaation strategian kannalta tärkeimpiin tehtäviin?
Jatkuvan kehittymisen ja muutoskyvyn tukeminen. Miten varmistaa osaamisen jatkuva kehittyminen ja tiimin muutoskyky jatkuvien muutosten melskeessä? Asiantuntijatkin ovat joskus vastahakoisia muutoksille ja pitävät tiukasti kiinni rutiineistaan. Asiantuntijatiimin vetäjän on osattava johtaa asiantuntijoita muutokseen, ja tarjottava tukea haastavissa muutostilanteissa.
Tiimityön ja kollektiivisen älykkyyden tukeminen. Miten rakentaa huipputiimi, joka mahdollistaa tiedon ja osaamisen jakamisen ja tukee kollektiivisen älykkyyden ilmenemistä?
Ristiriitojen ja konfliktien ratkaiseminen. Innovatiivisessa asiantuntijatiimissä esiintyy väistämättä erilaisia näkemyksiä ja kilpailua resursseista. Esihenkilön on osattava ratkaista konflikteja vahvistamalla psykologista luottamusta ja edistämällä avointa keskustelua konfliktitilanteiden ratkaisemiseksi.
Työn ja elämän tasapaino. Asiantuntijatyöhön kuuluu itseohjautuvuus ja vaativien työtehtävien aiheuttamat paineet. Ajattelutyö ei rajoitu työaikaan ja asiantuntijat kohtaavat usein ajankäytön ongelmia työn ja vapaa-ajan sekoittuessa toisiinsa. Tehokas työskentely edellyttää riittävästi aikaa palautumiseen. Esihenkilön vastuulla on tukea asiantuntijoitaan työn ja vapaa-ajan järjestelyä koskevien haasteiden ratkaisemissa.
Yllä kuvatut näkökulmat eivät ole ainoastaan haasteita, vaan tarjoavat myös mahdollisuuksia vahvistaa oman tiimin suorituskykyä ja luoda selkeitä kilpailuetuja. Vain hyvinvoiva tiimi, jonka onnistumisen edellytykset ovat kunnossa, voi pysyvästi tuottaa huipputuloksia.
Kenelle
Koulutuksemme on suunniteltu kaikille korkeaa suoritustasoa tavoittelevien asiantuntijatiimien esihenkilöille, tiiminvetäjille, projektipäälliköille ja kaikille lähijohtamisen kehittämisestä vastaaville henkilöille.
Järjestämme aiheesta koulutusta myös räätälöidysti yrityksille ja muille organisaatioille.
Kouluttaja
Vastuukouluttaja KTT Jari Salminen on toiminut erilaisissa esihenkilötehtävissä yli 25 vuotta. Hän on kouluttanut yli 4 500 esihenkilöä räätälöidyissä ja avoimissa koulutuksissa yhteistyössä maamme johtavien valmennusorganisaatioiden kanssa. Jari on osallistunut 12 esihenkilötyön kehittämistä koskevan kirjan kirjoittamiseen ja kirjoittanut lukuisia artikkeleita ammattilehtiin.
Hinta
Tilaisuuden hinta on 890 eur/hlö + alv 24%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilut. Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta valmentajalta tai osoitteesta ilmoittautumiset(a)osaamiskeskus.fi.
Peruutusehdot
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50% osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti.
Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.
Ohjelma
08:30 lmoittautuminen ja aamukahvi
08:55 Etäosallistujien sisäänkirjautuminen
09:00 Avaus, esittäytyminen ja tavoitteet
09:15 Asiantuntijatyön luonne ja asiantuntijatiimin johtamisen erityisvaatimukset
Asiantuntijatyön erityispiirteet
Huipputiimin ominaisuudet
Mitä ovat asiantuntijatyön yleisimmät tuottavuusloukut ja missä piilevä potentiaali piileksii?
Miten voit vahvistaa omaa johtamisvoimaasi asiantuntijaorganisaation esihenkilönä?
Harjoitus: Oman asiantuntijatiimin tiimidiagnoosi
09:45 Itseohjautuvuuden vahvistaminen ja johtajuuden jakamisen haasteet
Tiimin kehitysvaiheet kohti suurempaa itseohjautuvuutta
Johtajuuden jakamisen ja vastaanottamisen haasteet
Johtamisvaje ja sählääminen sekä niiden välttäminen
Koeteltuja keinoja itseohjautuvuuden vahvistamiseen
10:30 Tauko
10:45 Matkalla huipputiimiksi
Tiimin visio ja yhteiset tavoitteet
Tiimin jäsenten tehtävät ja tiimiroolit
Huipputiimin ”supervoima”. Kollektiivinen älykkyys ilmiönä
Ristiriitojen rakentava ratkaiseminen
Alisuoriutumisen ja vapaamatkustamisen ehkäisy
12:00 Lounas
13:00 Motivaation ja sitoutumisen tukeminen
Mitä asiantuntijat haluavat työltään?
Palkitsemisen ja kannustamisen strategiat
Sitouttaminen ja motivointityö
Motivaatio ryhmädynaamisena ilmiönä
14:15 Kahvi
14:30 Jatkuvan kehittymisen turvaaminen
Osaamisen kehittäminen ja muutoksessa menestyminen
One to one -keskusteluiden merkitys asiantuntijoiden ammatillisessa kasvussa
Muutoksen johtaminen ja tiimin muutoskyvyn vahvistaminen
Asiantuntijan urapolku ja kehittymisen tukeminen
15:30 Keskustelua ja kysymyksiä
16:00 Tilaisuus päättyy
Lisätietoja
Vastuukouluttaja Jari Salminen
040-4160104
jari.salminen(a)brik.fi
Koulutuksen toteuttaa Brik Johtaminen Oy