Monet muutoshankkeet jumiutuvat muutosviestinnän ongelmiin. Muutoksen käynnistäjät eivät jostain syystä saa viestiään perille, jolloin muutoksen eteneminen käy mahdottomaksi. Muutosviestintää voi kuitenkin kehittää merkittävästi, jo muutaman perusoivalluksen kautta.

Koulutuksessa käymme syvällisesti läpi tehokkaan muutosviestinnän perusteet, ja pohdimme keinoja viestinnän onnistumisen seurantaan. Koulutus tarjoaa runsaasti käytännön apuvälineitä muutosviestinnän tehostamisen tueksi.

Kenelle

Koulutus on suun­ni­teltu johta­jille, esimie­hille ja projek­ti­pääl­li­köille, joiden tehtäviin kuuluu vaativien muutos­pro­jektien vies­tintä.

Tehokas muutosviestintä -koulutus kuuluu neliosaiseen koulutuskokonaisuuteen, jonka muut osat ovat: Muutoksen projektointi ja toteutumisen seuranta (1pv) , Taitava muutosjohtaja (1pv) sekä Muutosvastarinnan kääntäminen muutosvoimaksi (1pv).

Jos haluat osallistua useampaan muutoskoulutukseen, myönnämme seuraavista koulutuksista alennuksen. Kahden muutoskoulutuksen yhteishinta on 1290 eur/hlö + alv 24%, kolmen koulutuksen kokonaishinta 1790 eur/hlö + alv 24% ja neljän koulutuksen 2190 eur/hlö + alv 24%.

Järjestämme aiheesta myös yritysten ja muiden organisaatioiden sisäisiä koulutuksia.

Hyöty osanottajalle

• Tunnistat muutos­vies­tinnän merki­tyksen onnis­tuneen muutos­pro­jektin edel­ly­tyksenä

• Ymmärrät muutos­vies­tinnän huolel­lisen suun­nit­telun arvon

• Ymmärrät millaista osaa­mista tehokas muutos­vies­tintä edel­lyttää

• Tunnistat omat vahvuutesi ja kehi­tys­koh­teesi vies­tijänä

• Opit suun­nit­te­lemaan ja johtamaan muutos­vies­tintää entistä taita­vammin

Kouluttaja

KTT Jari Salminen on toiminut erilaisissa johto- ja esimiestehtävissä yli 30 vuotta. Hän on johtanut useita myynti- ja asiakaspalveluorganisaatioita, sekä toiminut yrittäjänä yli 15 vuotta. Näissä tehtävissä Jari on kouluttanut yli 4 500 esimiestä räätälöidyissä ja avoimissa koulutuksissa yhteistyössä maamme johtavien valmennusorganisaatioiden kanssa. Pitkän työuransa aikana Jari on johtanut useita erittäin vaativia fuusioita, järjestelmäteknisiä hankkeita ja toimintatapojen muutoksiin tähdänneitä muutoshankkeita onnistuneesti. Jari tekee jatkuvasti tutkimustyötä ja on kirjoittanut muutosjohtamisesta lukuisia artikkeleita ammattilehtiin.

Osallistujat ovat kommentoineet koulutustamme mm. seuraavasti:

Koulutus antoi erinomaisen pohjan tulevien muutosprojektiemme johtamiseen.

Väitän, että teidän erittäin vankka näkemys ja kokemus yhdistettynä oleelliseen tietoon on läpimurtokonsepti. Maailmalla (jo pelkästään Suomessa) on valtava kysyntä muutosjohtajista, jotka uskaltavat tehdä rohkeasti ihmisten mielipiteistä välittämättä oikeita asioita ja oikein.

Kiitos valmennuksesta. Saimme monia käytännön vinkkejä, joita voimme hyödyntää todella isossa kehittämishankkeessamme.

Koulutus oli erittäin hyvä! Sain paljon uusia ideoita, joita pystyn käyttämään omassa työssäni muutosten läpiviennissä.

 

Hinta

Tilaisuuden hinta on 790 eur/hlö + alv 24%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilut. Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta valmentajalta tai osoitteesta ilmoittautumiset(a)osaamiskeskus.fi.

 

Peruutusehdot

Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50% osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti.

Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.

 

Ohjelma

8.30 Ilmoit­tau­tu­minen ja aamu­kahvi

9.00 Tilai­suuden avaus

9.15 Onnis­tuneen muutos­vies­tinnän edel­ly­tykset

• Mitä onnis­tunut vies­tintä edel­lyttää?

• Ihmisten erilaiset vies­tin­tä­tarpeet

• Suun­ni­tel­mal­lisen vies­tinnän voima

• Erilaiset vies­tin­tä­vä­lineet

Harjoitus: Omien vies­tin­tä­tai­tojen arvioin­ti­tehtävä

9.45 Muutos­pro­jektin vies­tin­tä­suun­ni­telman laati­minen

• Toimivan vies­tin­tä­suun­ni­telman laati­minen

• Keneen projekti vaikuttaa?

• Projektin sidos­ryhmien määrittely

• Kenelle vies­titään ja mitä?

• Vies­tin­tä­kei­nojen ja -väli­neiden valinta

• Tehokas vies­tintä perustuu tois­toihin

10.30 Tauko

10.45 Muutos­vies­tinnän vastuiden koor­di­nointi

• Vies­tin­tä­vas­tuiden määrittely

• Vies­tin­tä­val­miuksien arviointi ja kehit­tä­minen

• Eri viestien koor­di­nointi ja vies­tinnän aika­tau­lutus

12.00 Lounas

13.00 Muutos­vas­ta­rinnan tunnis­ta­minen ja voit­ta­minen vies­tinnän keinoin

• Muutos­vas­ta­rinnan juuri­syiden tunnis­ta­minen

• Kohde­ryhmän mukainen vies­tintä

• Vaati­minen, houkuttelu vai haas­ta­minen?

Harjoitus: Oman muutos­pro­jektin vies­tin­tä­suun­ni­telman laati­minen

14.15 Kahvi

14.30 Muutos­vies­tinnän seuranta ja muuto­se­nergiaa vahvis­tavat toimen­piteet

• Miten muutos­vies­tinnän onnis­tu­mista voi seurata?

• Muutos­vies­tinnän vaiku­tusten arviointi?

• Lisä­vies­tin­tä­tarpeen määrittely

• Vies­tinnän merkitys muutos­pro­jektin tulosten hyödyn­tä­mi­sessä

15.30 Yhteenveto: Mitä vien koulu­tuk­sesta käytäntöön?

16.00 Päivä päättyy

Lisätietoja

Vastuukouluttaja Jari Salminen

040-4160104

jari.salminen(a)j-impact.fi

Koulutuksen toteuttaa J-Impact Koulutus Oy

www.j-impact.fi