Tämä koulutus järjestetään myös 24.10.2018
Monet muutoshankkeet epäonnistuvat siksi, että muutosviestintää ei ole toteutettu ammattimaisesti. Syynä tähän on usein muutosviestinnän suunnittelemattomuus, muutosryhmän rajallinen viestintäosaaminen ja viestinnän merkityksen aliarvioiminen muutosprojekteissa.
Kaikki muutoshankkeet kohtaavat sekä muutosvastarintaa että muutoskitkaa. Koulutuksemme antaa tehokkaat eväät muutosvastarinnan murtamiseen ja muutoskitkan pienentämiseen. Muutosta vastustavien voimien voittaminen on edellytys toivotun muutoksen toteutumiseen. Tehokas kyky toteuttaa haastavia muutoshankkeita on sekä organisaatioiden että yksittäisten esimiesten menestystekijä voimakkaasti muuttuvassa maailmassamme.
Kenelle
Koulutus on suunniteltu johtajille, esimiehille ja asiantuntijoille, jotka vastaavat muutoshankkeiden suunnittelusta ja toteutuksesta. Koulutuksessa käsiteltävä muutosviestinnän suunnittelumalli sopii monenlaisten ja eri kokoisten projektien johtamiseen.
Tehokas muutosviestintä -koulutus kuuluu kolmiosaiseen koulutuskokonaisuuteen, jonka muut osat ovat: Muutoshankkeen projektointi ja toteutumisen seuranta (1pv) ja Taitava muutosjohtaja (1pv).
Jos haluat osallistua useampaan muutoskoulutukseen, myönnämme seuraavista koulutuksista alennuksen. Kahden koulutuksen yhteishinta on 1290 eur/hlö + alv 24% ja kolmen muutoskoulutuksen kokonaishinta 1790 € eur/hlö + alv 24%.
Järjestämme aiheesta myös yritysten ja muiden organisaatioiden sisäisiä koulutuksia.
Hyöty osanottajalle
Koulutuksemme tarjoaa systemaattisen mallin tehokkaan muutosviestintäsuunnitelman laatimiseksi ja auttaa ymmärtämään ja ratkaisemaan tehokkaan viestinnän monimutkaisia ongelmia.
Koulutuksen jälkeen osallistujat osaavat:
- Tunnistaa muutosviestinnän keskeinen rooli onnistuneissa muutosprojekteissa
- Laatia omalle muutoshankkeelleen toimiva viestintäsuunnitelma
- Hahmottaa toimivan johtamisviestinnän keskeiset vaatimukset
- Tunnistaa oma viestintätyyli ja laajentaa omia viestintävalmiuksia erilaisten ihmisten kanssa toimimiseen
- Arvioida muutosviestinnän laatua ja ratkaista viestinnän ongelmia
- Johtaa muutoshankkeita entistä paremmin.
Kouluttaja
KTT Jari Salminen on toiminut erilaisissa johto- ja esimiestehtävissä yli 30 vuotta. Hän on johtanut useita myynti- ja asiakaspalveluorganisaatioita, sekä toiminut yrittäjänä yli 15 vuotta. Näissä tehtävissä Jari on kouluttanut yli 4 500 esimiestä räätälöidyissä ja avoimissa koulutuksissa yhteistyössä maamme johtavien valmennusorganisaatioiden kanssa. Pitkän työuransa aikana Jari on johtanut useita erittäin vaativia fuusioita, järjestelmäteknisiä hankkeita ja toimintatapojen muutoksiin tähdänneitä muutoshankkeita onnistuneesti. Jari tekee jatkuvasti tutkimustyötä ja on kirjoittanut muutosjohtamisesta lukuisia artikkeleita ammattilehtiin.
Osallistujat ovat kommentoineet koulutustamme mm. seuraavasti:
Koulutus antoi erinomaisen pohjan tulevien muutosprojektiemme johtamiseen.
Väitän, että teidän erittäin vankka näkemys ja kokemus yhdistettynä oleelliseen tietoon on läpimurtokonsepti. Maailmalla (jo pelkästään Suomessa) on valtava kysyntä muutosjohtajista, jotka uskaltavat tehdä rohkeasti ihmisten mielipiteistä välittämättä oikeita asioita ja oikein.
Kiitos valmennuksesta. Saimme monia käytännön vinkkejä, joita voimme hyödyntää todella isossa kehittämishankkeessamme.
Koulutus oli erittäin hyvä! Sain paljon uusia ideoita, joita pystyn käyttämään omassa työssäni muutosten läpiviennissä.
Hinta
Tilaisuuden hinta on 790 eur/hlö + alv 24%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilut. Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta valmentajalta tai osoitteesta ilmoittautumiset(a)osaamiskeskus.fi.
Peruutusehdot
Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50% osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti.
Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.
Ohjelma
8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00 Tilaisuuden avaus
9.15 Onnistuneen muutosviestinnän edellytykset
- Mitä onnistunut viestintä edellyttää?
- Ihmisten erilaiset viestintätarpeet
- Suunnitelmallisen viestinnän voima
- Erilaiset viestintävälineet
Harjoitus: Omien viestintätaitojen arviointitehtävä
9.45 Muutosprojektin viestintäsuunnitelman laatiminen
- Toimivan viestintäsuunnitelman laatiminen
- Keneen projekti vaikuttaa?
- Projektin sidosryhmien määrittely
- Kenelle viestitään ja mitä?
- Viestintäkeinojen ja -välineiden valinta
- Tehokas viestintä perustuu toistoihin
10.30 Tauko
10.45 Muutosviestinnän vastuiden koordinointi
- Kuka viestii, mitä ja kenelle?
- Muutosryhmän viestintävalmiuksien arviointi ja kehittäminen
- Eri viestien koordinointi ja viestinnän aikataulutus
12.00 Lounas
13.00 Muutosvastarinnan tunnistaminen ja tunnustaminen
- Muutosvastarinta on normaalia ihmisen reagointia uusiin tilanteisiin
- Muutosvastarinnan juurisyiden tunnistaminen
- Miksi ”management by perkele” ei toimi?
- Toteutuksen seuranta ja muutoksiin reagoiminen
- Miten muutosvastarintaa murretaan viestinnällä?
Harjoitus: Omaan muutosprojektiin kohdistuvan muutosvastarinnan tunnistaminen ja sen juurisyiden pohdinta
14.15 Kahvi
14.30 Muutosviestinnän onnistumisen seuranta ja muutosenergiaa vahvistavat toimenpiteet
- Miten muutosviestinnän onnistumista voi seurata?
- Muutosviestinnän vaikutusten arviointi?
- Lisäviestintätarpeen määrittely
- Viestinnän merkitys muutosprojektin tulosten hyödyntämisessä
15.30 Yhteenveto: Mitä vien koulutuksesta käytäntöön?
16.00 Päivä päättyy
Lisätietoja
Vastuukouluttaja Jari Salminen
040-4160104
jari.salminen(a)j-impact.fi
Koulutuksen toteuttaa J-Impact Koulutus Oy