Koulu­tuk­ses­samme keski­tymme siihen, miten esimies voi aidosti tukea työn­te­ki­jöiden osaa­misen kehit­ty­mistä kehi­tys­kes­kus­te­lujen avulla.

Esimiehen oletetaan useim­missa orga­ni­saa­tioissa käyvän syväl­liset kehi­tys­kes­kus­telut työn­te­ki­jöi­densä kanssa. Miten kehi­tys­kes­kus­telut järjes­tetään siten, että niistä on mahdol­li­simman paljon hyötyä sekä työn­te­ki­jälle että esimie­helle itselleen? Millaista osaa­mista toimivat keskus­telut edel­lyt­tävät esimie­heltä? Entä mikä on työn­te­kijän vastuu keskus­te­luiden onnis­tu­mi­sesta?

Kenelle?

Koulutus on tarkoi­tettu esimie­hille ja johta­jille, joiden vastuulle kuuluu kehi­tys­kes­kus­te­luiden suun­nittelu ja toteutus.

Järjestämme aiheesta myös yritysten ja muiden organisaatioiden sisäisiä koulutuksia.

Hyödyt osallistujille

• Osaat toteuttaa kehi­tys­kes­kus­teluja ammat­ti­mai­sesti

• Ymmärrät ja osaat viestiä kehi­tys­kes­kus­te­lujen merki­tyksen

• Syvennät palaute- ja vuoro­vai­ku­tus­tai­tojasi

• Osaat innostaa ja sitouttaa työn­te­ki­jöitä

Kouluttajat

Kouluttaja DI Annina Eklund on tekno­lo­gia­teol­li­suuden ja työp­sy­ko­logian asian­tun­tija. Annina on valmis­tunut diplomi-insi­nöö­riksi Aalto-yliopis­tosta, jossa hän opiskeli tekniikan lisäksi työp­sy­ko­logiaa ja johta­mista. Työko­ke­musta Anni­nalla on kouluttajana toimimisen ohella tekno­lo­gia­teol­li­suuden asian­tun­ti­ja­teh­tä­vistä, projek­ti­työs­ken­te­lystä sekä pitkä­jän­tei­sestä tutkimus- ja kehi­tys­työstä. Anninan tavoit­teena on hyödyntää sekä teknistä järjes­tel­mäl­li­syyttä että ihmis­nä­kö­kulman ymmär­tä­mistä orga­ni­saa­tioiden kehit­tä­mis­työssä. Anninaa kiin­nostaa, miten yksi­löiden ja tiimien poten­tiaali voidaan löytää, ja miten siihen voidaan vaikuttaa käytän­nössä johta­misen eri keinoin. Erityis­osaa­mi­sa­lueina kehi­tys­pro­jektit, pereh­dytys, tiimityö sekä työelä­mä­taidot ja osaa­misen kehit­tä­minen.

Hinta

Koulutuksen hinta on 790 eur/hlö + alv 24%, joka sisältää koulutusmateriaalin, Keskustele ja kehity 2.0 -kirjan, lounaan sekä kahvitarjoilut. Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta osoitteesta ilmoittautumiset(a)osaamiskeskus.fi.

 

Peruutusehdot

Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50% osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti.

Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.

Ohjelma

8.30 Aamupala

9:00 Toimivan kehi­tys­kes­kus­te­lu­mallin perusta

• Kehi­tys­kes­kus­te­luiden tavoitteet

• Mitä kehi­tys­kes­kus­te­luissa tulisi käsi­tellä?

• Miten saada kehi­tys­kes­kus­te­luista enemmän irti?

• Mitä hyötyä kehi­tys­kes­kus­te­luista on esimie­helle?

• Mitä hyötyä kehi­tys­kes­kus­te­luista on työn­te­ki­jälle?

10.30 Tauko

10.45 Työn­te­kijän kehit­ty­misen tuke­minen

• Psyko­lo­gisen sopi­muksen vahvis­ta­minen

• Työn­te­kijän moti­vaatio ja sitou­tu­minen

• Työn­te­kijän poten­ti­aalin hyödyn­tä­minen

• Työn­te­kijän vahvuuksien tunnis­ta­minen

12.00 Lounas

13:00 Esimiehen palaute- ja vuoro­vai­ku­tus­taidot

• Miten annan korjaavaa palau­tetta?

• Posi­tii­visen palautteen voima

• Kehit­ty­minen ja palaute

• Oman vuoro­vai­ku­tuksen kehit­tä­minen

14.15 Tauko

14.30 Kehi­tys­kes­kus­telun käytännön toteutus

• Miten tuoda esille kehi­tys­kes­kus­te­lujen merkitys?

• Vinkit keskus­te­luiden raken­teeseen

• Valmis­tau­tu­misen merkitys

• Keskus­te­lujen käytän­nön­jär­jes­telyt

• Keskus­te­lujen kesto ja ajan­käyttö

16.00 Päivä päättyy

Lisätietoja

Annina Eklund

040-1252991

annina.eklund(a)j-impact.fi

Koulutuksen toteuttaa Brik Johtaminen Oy

www.brik.fi