Tämä koulutus järjestetään myös 6.-7.6.2024

Uuden esihenkilön teho­val­mennus antaa kattavan koko­nais­kuvan nyky­ai­kai­sesta lähijohtamis­työstä, esihenkilön tehtä­vistä ja vastuista, sekä työkalut opitun käyt­töön­ottoon omassa johta­mis­työssä. Koulutus auttaa ymmär­tämään esihenkilötyön erilaiset ulot­tu­vuudet ja lähijohtajan roolin oman orga­ni­saa­tionsa onnis­tu­misen mahdol­lis­tajana. Valmennus antaa osal­lis­tu­jalle perus­val­miudet johtamis­työssä onnis­tu­misen pohjaksi.

Kenelle

Koulutus on suun­ni­teltu kaikille uransa alussa oleville esihenkilöille toimia­lasta riip­pu­matta.

Järjestämme esihenkilökoulutuksia myös yritysten ja muiden organisaatioiden sisäisinä koulutuksina.

 

Hyöty osallistujalle

• Tiedostat lähijohtamisen merki­tyksen orga­ni­saation stra­tegian toteu­tuksen näkö­kul­masta

• Tunnet esihenkilön tehtävät, vastuun ja roolit

• Ymmärrät johta­mis­voiman käsitteen ja tunnet sen vahvis­ta­misen keinot

• Osaat johtaa itseäsi entistä paremmin

• Saat valmiuksia huip­pu­tiimin raken­ta­miseen

• Opit käymään vaikut­tavia kehi­tys­kes­kus­te­luita

Kouluttajat 

Vastuuvalmentajana toimii kauppatieteiden tohtori Jari Salminen, joka on toiminut erilaisissa esimiestehtävissä yli 25 vuotta. Jari tarjoaa vankkaan osaamiseen perustuvaa käytännönläheistä valmennusta monilta johtamisen osa-alueilta. Yli 20-vuotisen valmentajauransa aikana Jari on kouluttanut yli 10 000 johtajaa ja esihenkilöä. Näissä valmennuksissa on käyty lukuisia mielenkiintoisia keskusteluita, joiden antia Jari yrittää valmennustyössään välittää muillekin. Jari valmentaa laaja-alaisesti johtamistyöhön liittyviä aiheita, kuten esihenkilötyö ja tiimitoiminta, yritystalous sekä asiantuntijapalveluiden myynti.

KTM Tommi Lindholm kouluttaa laajasti lähijohtamisen eri osa-alueita ja on erikoistunut tekoälysovellutusten hyödyntämiseen johtamistyössä. Tommin kaiken valmentamisen taustalla vaikuttaa tutkijan syvällinen ymmärrys organisaatioiden toiminnasta ja ihmisten käyttäytymisestä. Tommilla on koke­musta analyyt­ti­sista, kansain­vä­li­sistä sekä stra­te­gi­sesti painot­tu­neista asian­tun­ti­ja­teh­tä­vistä ICT-teol­li­suuden, pank­ki­sek­torin sekä liik­keen­johdon konsul­toinnin parista. Hän on sertifioitu Workplace Big Five -persoo­nal­li­suus­pro­fiilin käytössä.

  

Osallistujat ovat kommentoineet esihenkilövalmennustamme mm. seuraavasti:

Uudelle esimiehelle ehdottoman tärkeää tietoa/vinkkejä, jos haluaa menestyä esimiehenä.

Koulutus oli juuri sellainen, kuin esimiesurani alkuvaiheessa tarvitsen. Koulutus rauhoitti oloani ja toi lisäosaamista.

Loistava koulutus! Sain uusia vinkkejä ja näkökulmia johtamistyöhön. Uskon menestyväni esimiestyössä paremmin näillä opeilla.

Valmennuksen edetessä kävi selväksi, että valmentajalla on pitkä käytännön kokemus esimiestyöstä. Sain paljon konkreettisia neuvoja ja ideoita oman esimiestyöni kehittämiseksi.

Mielenkiinto säilyi alusta loppuun! Laadukas! Ammattitaitoista! Rahalle vastinetta!

  

Hinta

Tilaisuuden hinta on 1390 eur/hlö + alv 24%, joka sisältää koulutusmateriaalin, lounaan sekä kahvitarjoilun. Lisäksi osallistumismaksuun kuuluu Uuden esimiehen -e-kirja. Jos yrityksessäsi on useita koulutuksesta kiinnostuneita (väh. 3 hlöä), tiedustele ryhmäalennusta valmentajalta tai osoitteesta ilmoittautumiset(a)osaamiskeskus.fi.

Peruutusehdot

Osallistumisen voi perua kuluitta 2 viikkoa ennen tapahtumaa, sen jälkeen peritään 50% osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti.

Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.

 

Ohjelma, päivä 1

08:30 Aamukahvit

09:00 Tilaisuuden avaus

09:15 Esihenkilön tehtävät ja haasteet

• Mihin esihenkilöä tarvitaan?

• Työnan­tajan edustaja

• Oman orga­ni­saation puolustaja

• Infor­maa­tiohubi

• Kehittymisen varmistaja

10:15 Tauko

10:30 Esihenkilön vastuu ja johta­mi­soikeus työlain­sää­dännön näkö­kul­masta

• Esihenkilön tehtävät ja vastuu työnan­tajan edus­tajana

• Oman työn pohdintaa - Mitä minulta odotetaan esihenkilönä?

• Johta­mi­soikeus ja sen rajoi­tukset

• Työn­te­kijän vastuun eri ulot­tu­vuudet

12:00 Lounas

13:00 Esihenkilön johtamisvoima ja sen vahvistaminen

14:15 Tauko

14:30 Case-harjoitus: Haastavat johtamistilanteet

15:30 Päivä päättyy

Ohjelma, päivä 2

08:30 Aamukahvit

09:00 Osaatko johtaa itseäsi?

• Itsetuntemus esihenkilötyössä onnistumisen edellytyksenä

• Omat voima­varat ja vireys

• Työkaluja itsensä johta­miseen

• Ratkai­su­kes­keinen malli omaan kehit­ty­miseen

10:30 Tauko

10:45 Työtapojen tehostaminen

• Huomion merkitys organisaatiossa

• Toimintatapojen muutos

• Hallinnan tunteen vahvistaminen

12:00 Lounas

13:00 Huip­pu­tiimin raken­ta­minen käytännössä

• Miten ajattelen johdettavistani?

• Mielikuvien tuominen yhteiseen käsittelyyn

• Vallan jakautuminen läpinäkyväksi

• Vuorovaikutuksen parantaminen

• Valmentava ote käytännössä

14:30 Tauko

14:45 Kehi­tys­kes­kustelu esihenkilön työvä­li­neenä

• Kehi­tys­kes­kus­te­luiden hyöty­nä­kö­kulma

• Mitä tutki­mukset sanovat kehi­tys­kes­kus­te­luista?

• Kehi­tys­kes­kus­te­luiden käytännön toteutus

• Toimiva vuoro­vai­kutus kehi­tys­kes­kus­te­lussa

16:00 Tilaisuus päättyy

Lisätietoja

Vastuukouluttaja Jari Salminen

040-4160104

jari.salminen(a)brik.fi

Koulutuksen toteuttaa Brik Osaamiskeskus Oy

www.brik.fi